Porfavor, tómese un momento para escuchar el mensaje emitido por el señor Robert Shinn:

Siguiendo Adelate - Detalles y Contratos.

A medida que una negociación progrese, evalúa y revisa tu panorama de lo que está sucediendo. Recaba más información haciendo preguntas directas y juzgando las respuestas de la otra parte. Explora los problemas en áreas en las que tu contraparte se niega a negociar, e intenta determinar si la negativa es una simple treta o si es una restricción real. Utiliza preguntas abiertas para confirmar tu entendimiento de las cosas, y prepárate para usar respuestas estratégicas, como el estremecimiento ante un presupuesto, o el silencio. Siéntete cómodo con los períodos de silencio, y no te apresures para llenar las pausas con algún tema de conversación. Responde a las preguntas con nuevas preguntas, y dedícate a escuchar. Revisa los puntos clave para ayudar a mover la negociación hacia delante, y haz un estimado del trato menos favorable por el cual crees que la otra parte podría decidirse.
Los términos en una negociación, como fechas, pasivos y entregas pueden ser tan importantes como el dinero. Por tanto, es fundamental que pongas atención a esos detalles. Asegúrate de que todos los detalles estén cubiertos antes de que firmes cualquier papel. Esto significa que el papeleo deberá ser concienzudo y libre de ambigüedades. Poner atención a los detalles te ayudará a eliminar futuros problemas.
Después de que hayas llegado a un acuerdo, nunca permitas que la otra parte escriba el contrato. La persona que haga el contrato podría pensar en muchas cosas que no se hayan hablado durante las negociaciones verbales. Cuando prepares el contrato, podrás clarificar estos puntos a tu favor, dejándole a la otra parte la tarea de negociar cualquier cambio antes de firmar. Esto aplica tanto a las contrapropuestas como al acuerdo final.
Pequeñas adiciones al acuerdo probablemente no sean suficientemente grandes para ser discutidas. Sin embargo, hay ocasiones en las que pueden beneficiar sustancialmente a la persona que prepara todo el papeleo.
Sé cuidadoso en la comunicación: aunque ambas partes podrían haber llegado a un acuerdo en alguna área, las interpretaciones podrían ser muy diferentes al ponerse por escrito. Haz notas a lo largo de la negociación para recordarte incluir todos los puntos importantes que quieres que estén en el contrato. Las notas también sirven para probar a tu opositor los asuntos en los que ya han llegado a un acuerdo.
Cerciórate de que todas las partes entiendan bien el acuerdo. Si no lo entienden por completo y algo no funciona como lo esperaban, es posible que después no acepten sus responsabilidades.
Si alguien te da un contrato para firmar y hay algo que no te parece bien, táchalo.
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No dudes de agregar cosas, si son detalles que tú crees que deben estar ahí. Algunas veces, la otra parte te dirá: “No tienes permiso de hacer cambios en nuestros contratos”, y entonces es cuando yo digo: “Quieres que lo firme, ¿verdad?”
Asegúrate de leer cada contrato completamente, cada una de las veces que te sea presentado. En estos días, hay algunos contratos generados por computadora, y es muy fácil para las personas deshonestas hacer cambios que no están autorizados. Muchas veces, estos cambios no son notados por una de las partes, y suelen ser costosos a futuro.
Yo amo hacer uso de los abogados, para mí son una forma muy barata de estar seguro de lo que estoy haciendo. Usualmente, yo mismo me encargaría de hacer el contrato, y después se lo entregaría a mi abogado para que lo corrigiera. Rara vez permito que mi abogado negocie por mí, pues los abogados tienden a tener egos muy grandes, y quieren someter a todo el mundo. Ayúdate de los abogados para escribir contratos “a prueba de balas”.
Y, hablando de abogados, si has preparado un acuerdo y sientes que la otra parte podría estar renuente a firmarlo, incluye las palabras “Sujeto a la aprobación de su abogado”. Esto, por lo general, satisfará lo suficiente a la otra parte como para lograr que lo firme.

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La táctica de negociación Bola Alta probablemente sea la más común en todo el mundo. Antes de que te dé una definición de Bola Alta, comenzaré con la definición de Bola Baja. Dar una Bola Baja es ofrecer tu producto a un precio injustamente bajo. La Bola Alta es exactamente lo opuesto: ofrecer tu producto a un precio muy alto. Esta táctica funciona poniéndole el precio más alto posible a cualquier cosa que estés vendiendo, para hacer que el cliente crea que tienes expectativas altas sobre el precio, y así crear un punto base sobre el cual negociar. Este principio, de usar un punto base, es llamado “anclaje”. Las personas tienden a basar sus decisiones en “anclas” conocidas, o puntos de inicio, para ajustar su pensamiento en una forma relativa. La mayoría de las personas son mejores al pensar en términos relativos que en absolutos. Por eso es que el anclaje con una Bola Alta inicialmente puede ser una táctica efectiva. Establecer una Bola Alta ancla las negociaciones futuras a una posición inicial. Se ha probado una y otra vez que, aquel que pide más, usualmente obtiene más. Es más o menos común para los hombres de negocios abrir una negociación con un precio exageradamente alto, que no tenga nada que ver con el límite inferior, ese límite del que no bajarás. Los negociantes experimentados emplean esta técnica e intentan hacerte creer que son inflexibles, mientras que la realidad es que, cuando están presionados, los mismos vendedores pueden ser muy flexibles. Muchas veces recomiendo a los negociantes que sean muy cuidadosos sobre la manera en que preguntan a la otra parte lo que estarían dispuestos a aceptar. El problema es que, muchas veces, los anclajes primeros crean un estándar a partir del cual se derivarán las ofertas futuras. El lugar en el que inicies creará expectativas para las otras personas. Si una negociación comienza en que una persona sugiera un precio o condición, entonces la otra parte de la negociación podría basar su contra-oferta relacionándola con ese punto inicial. El beneficio clave de empezar con una Bola Alta es que siempre puedes bajar. Pero, cuando empiezas con una Bola Baja, nunca podrás pedir más. Sin embargo, cuando empiezas con un precio alto, muchas veces toma más tiempo llegar a un acuerdo. Pero ese tiempo adicional te da oportunidad de saber más sobre la persona con quien estás negociando. Otro beneficio adicional es que, cuando llegas a un acuerdo y la diferencia entre tu posición inicial y la final es sustancial, la otra parte siente que ha obtenido una verdadera ganga. Otro aviso para que estés precavido: sé cuidadoso de no empezar demasiado alto, pues esto podría causar una respuesta agresiva del oponente. Una posición extrema, mucho más allá de lo que es considerado justo, puede crear una pérdida completa de credibilidad y arruinar tu relación de negocios. Algunas veces, sucede que tu Bola Alta resulta en una oferta muy buena del oponente, muchas veces cercana a tu propuesta inicial. Este es un buen indicador de que el negociante se encuentra desesperado para llegar a un trato contigo. De cualquier manera, tendrás la oportunidad para reconocer las intenciones de tu oponente. En la negociación, cuando alguien hace una oferta baja o pide un precio muy alto, es una decisión inteligente determinar si la otra parte de la negociación entiende el mercado con el que está tratando. “Los solteros adinerados deberían pagar muchos impuestos. No es justo que algunos hombres sean más felices que otros.” — Oscar Wilde Oscar Wilde, quien aparentemente no tenía muy buena concepción del matrimonio, podía haber tenido algunos datos no muy acertados, pero esta cita ilustra perfectamente la necesidad de las personas de obtener justicia. Cada uno de nosotros juzga la justicia de un modo relativo. Cuando somos niños, lloramos diciendo que una u otra cosa no es justa. De adultos, usamos este mismo concepto como base de la táctica del Criterio Justo.Cuando comprometes a la parte oponente en una negociación en búsqueda de justicia, ese, en sí mismo, es un acto de justicia. Y conseguirás eso construyendo confianza. En este mundo, hay muchas personas de buen corazón que desesperan con las injusticias del mundo y se dedican a reducir la injusticia de todos los modos posibles. Cuando te encuentres en la mesa de negociación con esas personas justas, puedes usar eso para tu ventaja. Comenzarás por conocer con detenimiento el modo de pensar de la otra persona. Obviamente, si la persona cree que las cosas son injustas, dejará lo malo para obtener lo bueno. No obstante, si cree que las cosas son de otra manera, es posible que se comprometa a hacer lo que tú quieres. Así es como funciona el Criterio Justo funciona. Para preparar el terreno al usar esta táctica, recuerda que hay algunas concesiones que no te cuestan y que puedes dar sin problema, así que haz algunas concesiones desde temprano. Más adelante, intenta encontrar una oportunidad para decir algo como: “Eso no es justo”, con respecto a alguna sugerencia de la otra parte. El miedo de que alguien más piense que es injusto, hará que el oponente vea las cosas desde tu punto de vista, sobre todo después de que hayas demostrado justicia al conceder artículos que no te cuestan nada. El Criterio Justo se basa en el principio de reciprocidad. Si yo te doy algo, entonces es sólo lo justo que me des algo a cambio. Además, es normal que los humanos constantemente calculen las probabilidades de pérdida o ganancia en cada una de las situaciones. De hecho, esa es la esencia de la negociación. Pero sé cauteloso con esta táctica. Si eres demasiado transparente al hacerles ver que te deben algo, incluso si es bien-intencionada, la otra parte te percibirá como una mente calculadora detrás de tu aparente generosidad. Y, después, buscará venganza. Esta es una de las tácticas más viejas que existen. Esencialmente, un negociante se negará a hacer una concesión, diciendo que no tiene la autoridad de tomar esa decisión. Decir que se carece de autoridad evita que los oponentes rebatan esa decisión, pues es probable que la figura de autoridad no esté presente o disponible. Los vendedores sin entrenamiento pasan horas discutiendo el valor de sus proposiciones con sus clientes, intentando convencerlos para que compren, sólo para toparse al final con que esas personas no toman las decisiones obre las compras. Los clientes, estén conscientes o no, y estén diciendo la verdad o no, están usando la táctica de No Autoridad en esos vendedores. Esta táctica permite que los negociantes obtengan apenas algunas concesiones de los oponentes, sin que estos tengan la posibilidad de pedir por concesiones recíprocas. Esta astuta táctica también te dará la oportunidad de retractar ciertas concesiones que hayas dado anteriormente. Dirás: “Mi jefe es un idiota”, “Está loco” o “Ha cambiado de parecer”. Esta es una variación de la táctica Buen tipo/Mal tipo. Otro modo en el que los negociantes usan esta táctica es para aseverar que sólo pueden negociar sobre ciertos artículos, haciendo parecer que tienen autoridad limitada. Una vez más, ellos dirán que la aprobación final sólo puede ser otorgada por una autoridad mayor. Encontrarás que uno de los beneficios de esta táctica es que te permite posicionarte en un acuerdo con el negociante opositor: “Parece sólo lo justo para mí”, “Déjeme pasarlo por el departamento legal”. Usada de esta manera, la táctica de No Autoridad puede ser una estrategia maravillosa para darte más tiempo. Pero un posible fallo ocurre cuando el negociante opositor pregunta si puede tratar con la persona con más autoridad. Entonces, cuando lo envíes con una autoridad mayor, lo mejor será crear una autoridad mayor que conste de más de una persona, como un comité o un grupo de directores. De ese modo, los negociantes opositores no pueden decir algo como: “Visitemos al supervisor todos juntos y resolvamos este problema.” Una forma similar de usar esta táctica es anunciar un estándar que ha sido implementado por una parte independiente, bajo la cual tu oponente no tenga ningún control, como una política de manejo. El propósito es producir una especie de muro para convencer a los negociantes que ni tú ni ellos tienen la suficiente autoridad para tratar ese problema porque va más allá del control de todos. La esperanza que tendrás es que tu carencia de autoridad bajará las expectativas de tu oponente para que no piensen en culparte a ti. Algunas veces, cuando consideres usar una falsa táctica de No Autoridad, recuerda que podría ser una buena idea obtener un “no” real de una autoridad mayor, incluso cuando tú podrías haber dicho “no” también. El propósito es reforzar tu negativa para hacer concesiones. Pero ten cuidado de no usar esta táctica demasiado, pues tus oponentes podrían quedarse con la imagen mental de que la autoridad es “el malo” del cuento. Las compañías muchas veces usan esta táctica para definir un rango en el cual se puede hacer un trato. Por ejemplo, podrían decir que cualquier factura que exceda los $500 dólares necesita una aprobación corporativa. El agente de compra podría indicar que él podría comprar el producto por $500 dólares, pero si el vendedor insiste en la cantidad de $600, tendrá que pasar por el proceso de aprobación. Cuando seas la parte receptora de esta táctica, recuerda que, en los negocios, muchas veces es imposible comenzar con la persona que toma las decisiones. En otras palabras, algunas veces la táctica de No Autoridad no es un engaño. Por tanto, es importante que establezcas una buena relación de trabajo con las personas en niveles más bajos, pues son ellas quienes podrían utilizar sus influencias a tu favor. No obstante, me he dado cuneta de que cuando un equipo oponente dice que necesitan llevar mi propuesta con un comité o departamento, usualmente no es verdad. Puede ser muy frustrante intentar negociar con una persona que dice que no tiene la autoridad suficiente para tomar una decisión. Por tanto, como medida contraria, deberás cuestionar lo que te están diciendo. Obviamente, existen dos posibilidades: una, que la persona con quien estás tratando te esté mintiendo y, dos, que de verdad haya una autoridad mayor. En el segundo caso, entonces se vuelve tu trabajo encontrar quién es la autoridad mayor para poder negociar con ella. Haz preguntas sobre cómo las decisiones de este tipo han sido manejadas en el pasado. Esto te ayudará a encontrar contradicciones, si es que tu caso está siendo manejado de forma diferente. Otra contra-táctica es dejar de negociar con la otra persona hasta que puedas hablar con la autoridad mayor. Harás esto forzando a la persona que admita que puede tomar una decisión si la propuesta es suficientemente buena. Los vendedores profesionales de bienes raíces algunas veces hacen esto al inicio, preguntando: “Déjeme asegurarme de que entiendo… si encontramos exactamente la casa ideal para usted hoy mismo, ¿hay alguna razón por la que no podría tomar una decisión?” Estos vendedores entienden que, si no están tratando con las personas que tienen la autoridad para comprar, entonces después el comprador podría retractarse. Pero, si pides al comprador de la casa que elimine a la autoridad mayor desde muy temprano en la entrevista de ventas, podría no tener importancia para él admitir que sí tiene la autoridad para comprar. Él pensará “Si la casa cumple con todas mis necesidades, ¿cuál es el problema?” Entonces habrás logrado lo siguiente: Habrás eliminado el derecho del cliente a decirte que quiere pensarlo bien. Habrás eliminado su derecho a hablar con una autoridad mayor. Cuando no puedas eliminar a esa autoridad mayor, esto es lo que tienes que hacer: Apelar a su ego. Dí algo como: “El comité de directores siempre sigue sus recomendaciones, ¿verdad?” Temprano en tu presentación, dí algo como: “¿Cree que si llevara esto a su jefe, lo aprobaría?” Una persona con un gran ego te dirá que no necesita la aprobación de nadie para tomar decisiones. Obtén un compromiso de la otra parte para que tu propuesta sea llevada con el comité de directores con una recomendación positiva. Dí algo como: “Pero sí me recomendará con ellos, ¿verdad?” En este punto, probablemente estés pensando: “¿Cuál es el punto de negociar con alguien que no tiene la autoridad para tomar decisiones?”, y yo estoy de acuerdo contigo. Algunas veces es mejor hacerte el difícil y decir: “Yo sólo negocio con las personas que están autorizadas para hacer tratos.” La táctica de las Promesas Vacías es exactamente como se escucha: un negociante hace promesas que no tiene ninguna intención de cumplir. Ahora, de primera impresión, eso suena muy mal, pero el hecho es que aún las buenas personas lo hacen todo el tiempo. Lo que harás será usar palabras que indiquen posibilidad, como: “podría”, “puede ser”, “me gustaría”, “tal vez”, “quizá”. Los negociantes suelen omitir muchas cosas, dejar cosas sin decir o evitar decir algo. La omisión es una parte del proceso de comunicación que todas las personas usan, muchas veces para ventaja propia. La técnica involucra una especie de promesa que sea, sin embargo, una aseveración vaga. Las Promesas Vacías pueden ser un método poderoso para lograr que la negociación avance si ha llegado a un punto muerto. Aunque el problema que esté deteniendo las cosas pueda parecer algo menor, algunas veces se necesita inyectar una Promesa Vacía para regresar la volunta de los negociantes a la transacción. En ocasiones, las partes de una negociación se quedan atrapadas en el deseo de algo. Pero, muchas veces, eso será algo no tan importante como para que no puedas sugerir que “podrías” dárselo (en el caso de que todos los planetas y las estrellas se alinearan). Esto hará que la negociación regrese a su ritmo normal. No obstante, recuerda: antes de hacer una promesa vacía, date cuenta de que podrías ser forzado a cumplir con ella. La confianza es un aspecto muy importante en los negocios; las incertidumbres muchas veces son cubiertas con este rasgo, así que deberás ser extremadamente cuidadoso al hacer una promesa vacía. ¿La contra-táctica para algo que percibas como una Promesa Vacía? Haz que lo pongan por escrito.